Ich unterstütze Geschäftsführer und Führungsteams im Mittelstand dabei, den digitalen Wandel sicher zu navigieren – mit Enterprise-Erfahrung, ohne Enterprise-Komplexität.
Mein Name ist Gerald Seidler. Seit über 25 Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Business, IT und Menschen — von IT im Handelskonzern über Software-Beratung im Mittelstand hin zum internationalen Umfeld eines Technologiekonzerns mit Hauptsitz in Österreich. Dort leite ich heute eine Abteilung im Bereich der digitalen Transformation und gestalte aktiv strategische Digitalisierungs- und KI-Themen — von der Planung bis zu Umsetzung und Betrieb.
Die Fragen, die heute im Mittelstand aufkommen, bearbeite ich aktuell selbst — KI-Rollout, Datenstrategie, Prozessautomatisierung, Change Management und Governance.
Diese Praxis übersetze ich für meine Kunden in die Realität mittelständischer Unternehmen — mit Pragmatismus, ohne Konzernkomplexität, auf Augenhöhe.
Viele Ihrer Prozesse laufen noch auf Papier oder in Excel-Listen — und es ist unklar, wo eine sinnvolle Digitalisierung zuerst ansetzt.
KI ist in jeder Branchenzeitschrift Thema — aber was bringt das konkret für Ihr Unternehmen, abseits von Hype und Marketing-Versprechen?
Ihre IT-Landschaft ist über Jahre gewachsen. Einzelne Systeme funktionieren, aber das Zusammenspiel kostet Zeit, Geld und Nerven.
Sie haben digitale Projekte angestoßen, aber die Organisation zieht nicht mit — und Sie fragen sich, wo der Widerstand herkommt.
Genau hier setze ich an. Nicht mit vorgefertigten Lösungen, sondern dort, wo Ihr Unternehmen gerade steht.
Ein halbtägiger Workshop mit Ihrem Führungsteam: gemeinsames Verständnis, realistische Einordnung für Ihre Branche, erste Impulse. Der niedrigschwellige Einstieg.
Mehr erfahrenEine strukturierte Standortbestimmung: Wo steht Ihr Unternehmen heute, und welche Schritte bringen den größten Hebel? Das diagnostische Kernprodukt — als Grundlage für Ihre nächsten Entscheidungen.
Mehr erfahrenKontinuierliche Begleitung als monatliches Paket: fundierte Expertise, verlässliche Erreichbarkeit, persönlicher Austausch. Für Entscheider, die ein belastbares Gegenüber brauchen.
Mehr erfahrenDiese drei Formate decken den Einstieg und die laufende Begleitung ab. Darüber hinaus arbeite ich mit Kunden individuell an KI-Strategie & Roadmap, Prozessanalyse & Automatisierung sowie an der Umsetzungsbegleitung größerer Transformationsvorhaben. Mehr zu meinen Leistungen.
Meine Beratungstätigkeit läuft parallel zu meiner Rolle in einem internationalen Konzern, wo ich die digitale Transformation aktiv mitgestalte. Dazu sechs Jahre Mittelstands-Beratung. Aktuelle Praxis und langjährige Beratungserfahrung — beides bringe ich in unsere Zusammenarbeit ein.
Erfolgreiche Digitalisierung bedeutet mehr als Technologie. Sie braucht Prozesse, die zur neuen Arbeitsweise passen, und Menschen, die den Wandel aktiv gestalten. Ich bringe alle drei Perspektiven in die Zusammenarbeit ein.
Jede Zusammenarbeit beginnt in bewährten Formaten — der Readiness Check, der Workshop, der Sparringspartner. Die konkreten Inhalte richten sich nach Ihrer Situation — nicht nach einer Schablone. Das macht die Zusammenarbeit klar und effizient, und trotzdem nie austauschbar.
In 60 Minuten klären wir, wo Sie stehen und ob wir gut zusammenarbeiten können.